強化精細化管理意識，提高管理效能——公司第二階段班組長管理能力提升培訓順利結(jié)束

為進一步加強班組建設(shè)，提高班組長日常班組管理水平，落實公司精細化管理要求，提高團隊工作效能，公司在7月份開展的精細化管理能力提升培訓基礎(chǔ)上，于9月29日開展了主題為“卓越班組長管理能力提升”的第二階段培訓，公司全體班組長、工段長全程參與了為期兩天的培訓。

本次培訓繼續(xù)邀請國內(nèi)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家唐殷澤老師擔任，通過理論與實際案例結(jié)合，深入淺出地幫助大家重新認識和定位“班組長管理”。對企業(yè)來說，班組長是最基層的管理者，指標達成最直接的責任人，需要樹立以目標為導(dǎo)向的責任意識，對此唐老師提出了班組長管理基本思路——八步法概念（即目標、策略、計劃、行動、結(jié)果、考核、業(yè)績改善），同時通過案例分析、小組討論及展示，教會大家如何利用八步法解決問題。隨后唐老師帶領(lǐng)學員現(xiàn)場開展情景演示，展示如何在團隊中進行有效的溝通和激勵，突破溝通障礙，以及日常工作管理常用到的工具。培訓現(xiàn)場，參訓人員情緒高漲，積極主動地與老師展開互動。

課程結(jié)束，公司副總經(jīng)理奚永蘭對本次培訓進行了總結(jié)，她充分肯定了本次培訓的必要性，并對班組長提出了新的期望，表示基層管理者需要做到兩點：一要有明確的站位，明白公司的崗位要求，做好承上啟下的橋梁，帶領(lǐng)班組提高戰(zhàn)斗力；二要有明確的目標，知道自已要做什么，帶領(lǐng)班組爭先創(chuàng)優(yōu)，提高執(zhí)行力。本次培訓在全場熱烈的掌聲中順利落下帷幕，也為精細化管理深入開展打下堅實基礎(chǔ)。